2018年3月7日，公司启动了IATF16949质量管理体系构建项目，历时8个半月，体系已初步搭建完成。11月16日下午，公司质量体系项目总结及运行启动会在东厂区多功能厅顺利召开。公司董事长作为公司最高管理者出席了会议，参加会议的还有项目构建咨询方质上科技的两位咨询老师、公司领导层、项目构建团队全体成员、公司各单位主管领导及骨干员工等140余人。 管理体系离不开基础文件的支撑，会议的第一项就是由质上科技服务(北京)有限公司的尹义法老师代表咨询机构做项目总结报告。报告中首先肯定了，在王宝山董事长、王军民总经理的指导下，在谭清泉常务副总和侯向红质量副总的推动下，由咨询老师牵头，各位项目组成员共同努力8个半月，体系构建工作取得了圆满成功。项目完成了“基于公司业务识别业务过程，仔细梳理并完善业务过程”；“构建公司管理体系框架构建基础，建立公司质量体系文件架构”；“构建公司目标管理体系”；“培养熟悉管理体系策划构建和维护的管理人员”；“满足通过IATF16949认证的需要”等5个基础目标。定义了全公司文件体系架构，针对公司现状，完善了现有过程与边界，确定出公司质量管理体系的27个业务过程，制定了过程地图，最终完成体系文件构建，交付了质量管理手册1套、程序文件27套、管理办法及规范30套、记录表单269套，共计327套文件。在构建文件体系的同时，还完成了目标管理体系梳理、管理评审会议体系优化、岗位标准化等工作，未来还将完成审核员培养与审核策划、体系文件运行与改进等工作。最后在保障体系落实运行建议时，着重强调了“关键能力提升”的重要性，期望新的质量管理体系可以助力我公司驶上发展的快车道。 产品质量是企业发展之根本，也是市场取胜之核心。公司历来高度重视质量管理工作，积极推动质量管理体系建设，不断提升公司质量管理水平。在历时8个半月的质量体系构建过程中，涌现出一批优秀过程负责人。为表彰先进，树立典型，王宝山董事长代表公司对朱洪明、岳山、赵欣珑、梁鹏、徐华、李亮6名优秀过程负责人进行表彰奖励。希望公司所有员工要向受到表彰的过程负责人学习，扎扎实实做好各项工作，为公司质量管理水平再上新台阶做出新的贡献。 为保障公司质量管理体系的运行落实，会上王宝山董事长还对公司管理者代表进行了任命，并颁发聘书。任命仪式完成后，王宝山董事长亲自签发、宣读了《质量管理手册发布令》，《质量管理手册》是公司质量管理的纲领性文件，代表着公司新版的质量管理系统文件正式发布。 在公司新版质量体系发布的重要时刻，公司总经理王军民发表了题为“战略落地·质量先行”的重要讲话。讲话首先客观分析了汽车行业环境，得出了“汽车产业增速放缓，商用车稳中有增，政策法规升级，要求汽车企业以规模与产品来寻求市场突破，对产品的质量要求越来越高”的关键结论。其次，系统总结了公司的发展历程，详细阐述了公司的战略及举措。在讲到公司未来的战略规划时，提出公司将以“三步走”的形式实现“成为商用车行业领先及乘用车行业优先选择的零部件供应商”的企业战略目标，业务规模2018年达到7亿元，2020年达到10亿元，2025年达到15亿元，人均年产值突破100万。充分发挥冲压、货厢业务战略协同作用，扩大业务规模，使冲压业务质量水平达到商用车行业领先、乘用车行业满足，制造能力进一步升级，服务于商用车客户高端产品及乘用车客户主要产品；货厢业务质量水平成为客户标杆，制造体系满足环保政策法规及客户质量提升的要求，服务于商用车客户高端微卡及轻卡产品。针对公司人才战略，要建立具有行业与属地竞争力的薪酬政策及人才培养体系，搭建“高层人才+关键管理人才+关键技术人才+重点技能人才”互为一体的人才团队，加大社会人才与大学生招聘力度，大力培养内部人才，同时加强产业工人队伍建设，培养优秀技能人才。质量体系建设完成后要主抓质量管理能力与实物质量保证能力提升。公司计划从2019年下半年开始，启动精益制造推进工作，以精益制造体系为基础，融合安全体系、职业健康体系、环境管理体系、质量管理体系，逐步形成舜晟冲压精益运营体系。推进智能制造、智能管理，提升自动化制造水平与管理能力，搭建信息化管理平台，加强企业制造与运营环节的大数据管理，逐步实现企业制造与运营的自动化、信息化与智能化。进一步优化矩阵式组织与职能管理模式，推进业务流程执行与优化，结合经营目标责任落地、专业职务人员晋升机制优化、产业工人晋升机制建立、绩效评价体系完善，提升公司整体运营管理能力。讲话最后，对质量体系运行提出了总体要求，要求围绕顾客导向、领导作用、全员参与、过程方法、持续改进、循证决策、关系管理七项原则，将质量体系运行工作落到实处。最终，明确提出，质量体系的运行关键是我们员工执行与落地。 伴随着手册的发布，公司新的质量方针和长期质量目标也一同进行了发布。公司质量副总兼管理者代表侯向红作为质量管理体系的主要负责人，对《质量管理手册》进行了宣贯、解读。公司要在防范风险的同时挑战机遇，为此，侯总跟与会的公司各级管理层共同畅想了一个“梦”：公司虽然处在整个汽车行业价值链的末尾，我们的终极目标是做到像福田康明斯、潍柴动力一样的行业内标杆企业。在目前这个汽车行业模式大转型的时代，这是完全有可能的。未来我们要将梦变为现实。在回顾整个体系构建过程时，着重感谢了公司领导层对项目组的支持与帮助。在项目进展到后半程时，幸亏王军民总经理及时发现了过程中的一些问题，谭清泉常务副总在出现问题后的全身心投入、及时纠正，加之咨询老师的及时跟进，将风险降到了可控范围内，最终项目进展顺利。本次会议之后的工作量会非常大，希望各级领导，包括主任、科长及项目组以外的骨干员工齐心协力、全员参与，共同推动质量管理体系的运行落地。 全体与会人员对质量管理体系运行落地工作进行了承诺签字仪式，承诺按照质量体系的要求，扎扎实实的将各项工作落到实处，认真履行质量管理体系制定的职能职责，对质量体系运行承担相应的责任和义务。会议在公司领导层、咨询老师及全体项目团队合影留念的愉快氛围中落下了帷幕。 “质量为根，信誉为本，顾客至上，持续改进”这十六字方针将伴随新的质量管理体系一同在公司生根发芽。质量是 “根”，信誉为“本”，顾客的满意和期望是舜晟人始终不渝的追求。持续完善质量管理，全员控制，牢固树立顾客第一的思想，始终如一的对产品质量负责，为顾客提供更精、更优的产品和服务。
新的号角已经吹响，扬帆起航正当时。山东舜晟已经进入一个前所未有的全新发展阶段，未来，公司将持续以质量体系构建为总抓手，以客户为中心，以全员质量意识为支撑，以流程落地为着力点，以持续改进为手段，推动质量管理能力与实物质量保证能力提升，为客户提供稳定可靠的高质量产品。